給你加工資的,不是老板!?
日期:2018-07-28 瀏覽




不論是實習生還是職場新人,我們都面臨著職場晉升的問題。實習生無非就是能否轉正,而職場人則是能否升職、加薪的問題。





但是這些問題的確定權真的完全捏在你老板的手里嗎?我們能不能決定自己的職場道路?





以上問題希望大家能在今天的文章里找到答案!


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管理學上有個著名的彼得原理。它的核心思想是:


 


每個人都將趨向于晉升到他所不能勝任的職位上。


 


聽上去有些拗口。舉例來說,一位稱職的大學教授被提升為校長之后可能無法勝任;一名部門經理被提拔成總監后可能無所作為。當然,有些人被提拔后依然能夠勝任,但從大環境來看,整體都是趨向于「不勝任」的。


 


實際上,這個理論很好地解釋了職場上一個普遍現象,那就是:


 


公司越龐大,效率越底下。


 


無論是世界 500 強,還是明星互聯網公司,抑或是政府單位機關,一旦人員規模達到一定量級,工作效率就會大幅下降。匯報層級增多,決策速度下降,過去執行一個工作只需要一周時間,如今可能一個月都開動不了。公司越大,閑人越多,這就是廣泛存在的「大公司通病」。


 


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它的本質原因,就是「不勝任階層」的存在。


 


這種情況繼續發展下去會怎么樣呢?80 分的人雇傭 70 分的人,70 分的人雇傭 50 分的人,平庸的人不斷出人頭地,最后整個組織的發展近乎停滯。


 


而這也很好地解釋了一個在大多數人心中普遍困惑的問題。那就是,為什么總覺得自己的老板沒有什么能力,但他卻能夠擔任那個位置?是不是他真的有什么深藏不露的本領?


 


答案是,很可能他就是沒什么本事。


 


他之所以能夠擔任那個位置,是因為他的老板同樣平庸。平庸的人不會去找一個比自己聰明的手下,于是一路平庸下來。


 


這也是為什么,我收到諸如“我的老板什么都不愿意教”,“我的老板只會推卸責任”等抱怨的時候,我的回復都只有四個字:


 


趕緊離開。


 


遇到這樣的老板,你只需要看看他上面是什么樣的人,他喜歡的是什么樣的人,就能知道這個地方值不值得繼續待下去。


 


而由此能引發出一條職場晉升的重要策略,滯后性晉升。


 


這樣做的好處,是每一次躍升,都會讓自己處于一個「還能繼續上升」的有利位置,而不是吃力地爬到某個高點就覺得終于到了頂點。


 


這和田忌賽馬的思路很像。


 


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滯后性晉升是一種錯位匹配的戰術。它不同于以往我們認為的「能力與崗位互相匹配」,而是用更高要求的能力去覆蓋低級的要求,從而避免「不可勝任性」的出現,同時激發自我不斷前進的動力。


 


那么隨之而來就會產生第二個問題,如何在既定層次下培養更高層次的能力?或者換句話說,在 70 分層級的自己,如何去培養 100 分的能力?





思維的局限性。


 


當我的思維局限在「沿街一層」時,自然不會想到去看頭上的步行道。潛意識里我的感知只有前后左右的二維平面,并沒有想到具備高低維度的三維空間。繼續這么找下去,我一輩子也找不到那家餐廳,因為它根本就不在我的平面上。


 


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同理,在個人成長中經常會遇到瓶頸,很大一部分原因是,你需要提升的能力根本就不在你現在的領域中。


 


比如一個程序員,寫代碼再厲害也很難成為 CTO。因為 CTO 要求的不僅是牛逼的編程能力,更需要強大的團隊管理和項目把控能力。一味強化自己的編程技能,再牛逼最后也只能做一個厲害的技術員。


 


再比如一個咨詢顧問,即使 1 小時的咨詢費用高達 2 萬也很難將自己做成一門大生意。因為依靠智力輸出的「商品」很難量產化。一個咨詢顧問一天不吃不喝不睡工作 24 小時,也只有 48 萬的收入,價值天花板顯而易見。這不是一個「腦力價值多少」的個人問題,而是一個「市場規模價值多少」的商業問題。


 


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我一直鼓勵大家把眼界放寬,嘗試從其他領域的角度去看待現在面臨的問題,往往會有意想不到的收獲。這就是一種思維升級。


 


例如最近大火的pubg,將游戲的玩法嫁接到商業競爭上來做類比,就是一個典型的零和博弈。


 


pubg的規則,是玩家通過擊殺其他玩家來獲得更優質的裝備,最終只可能有一人存活下來。在這種機制下不可能存在 win-win 的共贏情況。不斷縮小的毒圈就是市場不斷優勝劣汰的過程。


 


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比如從事公關工作的人,就真的不用去了解市場,了解媒體,了解銷售了嗎?


 


未必。我自己工作這些年,越來越覺得在「市場傳播」這個領域,品牌,媒介和渠道的知識互相交叉,涇渭也不再分明。


 


一場成功的公關活動,既要懂得營造話題,引導輿論,也要懂得分析數據,增益銷售,還要懂得控制成本,計算回報。


 


在同一領域內,盡可能將 360 度角落里的知識都涉獵到。不必精通,但必須理解,這樣才能培養全局思維。「在其位,謀其事」的時代早已過去,未來是復合型人才的時代。


 


最后一點分享,是從比你層次高的人身上學習。這是提升思考維度最快的途徑。如何去做?很簡單,從他們提出的問題開始研究。


 


比如當你信心滿滿拿著一份方案去找老板過的時候,被對方丟回來反問:


 


你憑什么認為這么做是對的?


這是最佳方案嗎?


你有沒有考慮過不成功的風險?


 


這些問題背后的用意,是讓你做事不要憑空拍腦袋,考慮周全,做好預防措施和善后計劃。


 


千萬不要覺得這是在挑刺或找茬。任何問題丟過來,反思一下問題背后的問題,了解為什么會提出這種問題,也就知道了對方思考的高度。都說問問題是最好體現一個人水平的方式。既然這樣,那么就逆向思考,順著問題往上找原因。


 


說了這么多,最后提出一個問題:如何去跟老板提升職加薪?


 


我的答案不是如何提,而是誰可以。


 


能給你加薪的人不是你老板,而是你自己。用正確的策略配合優秀的能力,才能讓議價權牢牢掌握在自己手中,你說對嗎?


 


各位共勉。


 


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